Fünf wertvolle Tipps, wie Du zu mehr
persönlicher Freihalt als IT-Unternehmer gelangst
Problem:
Es gab ein großes Auf und Ab. Nachdem das Unternehmen 2000 gegründet wurde, wuchs es schnell auf ein 7-köpfiges Team. Es gab zwar viele Kunden, aber das Geschäft trug sich nicht. Danach schrumpfte es wieder zurück auf einen 1-Mann-Betrieb und steigerte sich auf heute 4 Mitarbeiter. Das ausschließlich reaktive Geschäft (IT-Feuerwehr) gab wenig Planungssicherheit. Zwar gab es bereits erste Serviceverträge, aber das Neugeschäft lief schleppend.
Ziel:
Etablierung von festen Managed Service Verträgen sowie Kostendeckung durch die festen mtl. Vertragseinnahmen. Raus aus dem Tagesgeschäft und wieder mehr Zeit für Hobbys und die Familie.
Lösung:
Arbeit am eigenen Mindset – aktiv Zeit nehmen, um auch aktiv am Unternehmen arbeiten zu können. Verkauf der Managed Services an neue Kunden und Bestandskunden. Dabei muss das Rad nicht neu erfunden werden: Vorlagen aus dem Umsetzungscoaching nutzen, um die Managed Services den Kunden auf verständliche Art und Weise zu verkaufen. Aktiver Austausch innerhalb der Community.
Ergebnis:
Heute hat Werner ein ganz anderes, positives Mindset und nimmt sich aktiv 2 halbe Tage pro Woche Zeit, um am statt in seinem Unternehmen zu arbeiten. Seine Mitarbeiter finden es gut, dass sie mehr Verantwortung übernehmen.
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Werner Lugschitz,
EDV-Notruf:
„Im Umsetzungscoaching habe ich gelernt, wie wichtig es ist sich Zeit zu nehmen, um an seinem Unternehmen statt in seinem Unternehmen zu arbeiten."
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